1) 学习型团队

　　团队是学习型团队，领导是育才型领导。形成良好的学习习惯和学习风气，养成系统思考的习惯，树立终身学习的信念。以员工的学习能力来提升华音的服务能力，以员工的学习水平来提高华音的技术水平，以学习型团队来适应市场的快速变化，以系统的思考来把握时代的脉搏。设立电话营销俱乐部、平面设计师俱乐部等。

2) 团队发展

　　保证团队结构与华音战略、华音规模的一致性，不断吸取先进管理经验，使组织在持续发展和相对稳定中寻求平衡。华音的组织机构将根据企业的发展阶段以及外部环境的变化而进行调整。

3) 团队效率

　　依靠强有力的决策体系与组织秩序，不断深化华音的内在结构，提升业务竞争能力与客户服务能力，降低综合成本与费用，提高整体运行的效率；同时，依靠管理者的才能与智慧，使整个运行体系及业务流程保持顺畅，使整个协同过程具有创新与变革的活力。
　　激励与约束全体员工在自律与合作精神的基础上，为整体运行效率的提高做贡献，创造出更多的经济价值；把提高整体运行效率，同员工在权益上的满足联系起来，使员工不断从富有成效的工作中获得成就，获取相应的物质报偿与人事待遇上的激励。同时，依靠强有力的绩效管控能力，避免或削减那些不创造价值的费用开支。

4) 团队活动

　　以展示公司形象、体现公司企业文化与凝聚力，提高公司在客户中的认知度，通过华音公司定期与不定期举行各种形式的外出活动等，既可增强员工的身体素质，又可增进每位员工的感情，增强企业的氛围。