1) 管理风格

　　领导者并不是站在群体后面推动和激励，而是要置身于群体之中，促动群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努力。形成多琢磨事，不琢磨人的作风；向前看，不翻旧帐的作风；求大同，不计小异的作风；坦诚相见，不耍权术的作风；推功揽过的作风；宽容大度，不排斥异己的作风；不怕困难，勇于向前的作风；时刻防范金钱诱惑，始终保持廉洁自律的风气以及学习的作风。

2) 危机意识

　　成绩只属于过去，沾沾自喜，居功自傲应远离个人和组织。我们要居安思危，居危思进，以创业者艰苦奋斗的精神，脚踏实地，为将来的发展奠定坚实的基础。部门机关化是缺乏危机意识的表现，是组织变革的敌人。提高危机意识，防止组织官僚化，提高组织灵活性，适应技术变化，与时俱进！

3) 沟通管理

　　建设畅通的信息渠道，保证政令畅通，及时传达管理政策和指导思想，加强部门间的协作，强化整体协同能力，提高华音的整体运营效率。构建良好的信息反馈渠道，保证员工意见的及时反馈。我们坚信只有通过沟通，才能形成共同的信念，产生普遍的协同行为；只有沟通才能激发员工集思广益，献计献策，参与管理，共铸辉煌。

4) 变革与创新

　　变革：顺应时代进步，适应变化的挑战，华音必须不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，以开放的姿态、广阔的胸襟、恢弘的气度吸纳一切先进文明和思想，推陈出新，与时俱进。
　　创新：创新是华音经营管理过程中永恒不变的主旋律。经营模式创新，顺应竞争环境和市场需求的变化，增强持续经营的能力；管理创新，不断学习国内外先进管理经验，寻求与华音实际情况的契合点，持续超越成功，使组织有前途、工作有效率、员工有成就感；产品创新，不断满足客户的需求；企业文化创新，确保华音永续发展。
　　员工的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力是三位一体的创新基本结构。对这三项要素，我们采取有效、有力方式进行改善和提升，为创新项目生根、开花、结果提供肥沃的沃土。

5) 科学管理，提高企业效益

　　管理是企业永恒的主题，是形成核心竞争力的关键。企业的技术能力、创新能力、市场能力，归根到底是管理能力。只有不断强化管理，才能保持企业持续赢利的能力，提高企业效益。